“一天之计在昨夜,一年之计在去冬”,9月底—11月中旬,是各企业做年度方针目标(公司层面)和营销战略规划(营销层面)的最佳时机。没有战略规划的公司犹如在大海上里航行的轮船,失去了目标和方向,任何
刘春华在交通银行(山西分行):员工修炼的三件法宝 世界上最遥远的距离不是生与死,而是我在学习,你却不在学习。 6月24日-25日,国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华老师受
刘春华在证道商学院:互联网+带来的嬗变 “我是个平常人的人,我不能盼望在人海中值得你一眼的注意,只期望能有一次在北京课堂的偶遇……” 今天,就请和小编一起偶遇在北京的课堂吧! 2016年6月25日-
刘春华老师授课清华大学、北京大学:市场营销与营销战略刘春华:中国著名职业经理人和管理实战专家。中国管理界少有的学术背景的专家:清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授;全国25所高校的职业规划
刘春华老师授课北京大学:探索营销战略与市场营销刘春华:中国著名职业经理人和管理实战专家。中国管理界少有的学术背景的专家:清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授;全国25所高校的职业规划导师;
课程大纲:第一单元:企业国际化战略制定与实施1、国际化战略分析方法: PEST模型、五力模型;2、国际化战略的本质:本土化与“三融一创”;3、国际化战略的制定:倒逼流程法;4、国际化战略的步骤:“三步
课程大纲:第一单元:品牌管理的基本要素1、 品牌与商标的本质区别;2、 品牌管理部门在组织结构中的地位;3、 海尔成功的三件法宝:文化、品牌和战略(服务属于品牌的一部分);4、 品牌管理涟漪图(案例分
【课程大纲】第一单元:服务定位:服务思维与服务区位法1、 中国只有两个企业在做服务营销(5P理论);2、 服务的目的是为了消灭销售(让销售更顺畅);3、 服务营销链概念的提出——针对工业原材料行业(案
海尔的人力资源管理 刘春华老师 【课程大纲】 一、 海尔人力资源开发理念 1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马? 伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去) B海尔的
营销管理创新 1、 营销的本质不是卖而是买: (1)、营销与销售的本质区别:案例:机场与航空公司的区别; (2)、营销在组织结构中的地位:案例:宁波的5000万现象。 案例讨论: 海尔成功的三件法宝