大客户管理（2天）—有效管理大客户的方法和工具培训目的：1. 认识和理解管理大客户的意义和作用，2. 分析影响客户和你的销售业绩的环境因素3. 建立大客户管理的基本流程4. 客户业务发展的驱动因素如何
打造高业绩的销售团队（4天）——基于B2B销售经理有效管理销售团队的技巧和方法培训目的：1. 认识一个销售管理的基本方法，讨论销售经理的基本职责2. 探讨影响销售业绩的因素，建立RAC模式3. 建立销
专业演讲呈现技巧（2天）培训目标：1. 了解专业讲演的重要性，建立以听众为导向的基本思想2. 学习如何建立有组织的、逻辑的和有信服力的讲演结构，建立有意义的“金字塔”式的讲演主体3. 通过课堂演练使学
专业顾问式销售技巧----走向专业化、正规化的顾问式销售培训目的：2 认识专业顾问式销售的原理和顾问式销售拜访过程2 学习和练习各种专业顾问式销售技巧，特别是寻问、说服和克服异议的技巧2 分享大家对销
培训师培训（TTT）Train the Trainer（3天）课程目标:1. 从感性和理性两方面认识培训讲师的行为准则、角色和应具备的能力2. 全面认识专业培训的流程3. 分析学员的需求，有针对性进行
专业培训师培训（TTT）——培训课程设计与开发（两天）培训目标：1. 从感性和理性两方面重温专业培训讲师的重要技能1) 有效把握成人学习的特点2) 建立以学员为核心的培训模型：培训结构、培训内容、培训
课程背景： 中层经理人在企业中的作用是不言而喻的。在执行战略、承上启下、横向协作、达成目标的过程中，中层经理的综合管理能力起着极为重要的作用。 现实中众多企业不论是外企、国企还是民企都非常重视中层经理
引领变革（经理版）（2天）参加人员：总经理、总监、部门经理、业务主管等 培训目标：在培训结束后，参加培训的学员将可以 1.描述变革能力在公司变革的绩效中的核心角色 2.采取高回报行动，在你的部门和公司
新任主管（储备干部）管理技能提升系统培训角色认知篇（ 4 ~ 7小时）一、新任主管的挑战1.什么是管理：挑战与机会2.管理的基本思路1)理解管理的基本内容和职能2)清晰公司的中层管理者围绕管理的基本职
团队执行力（2天）培训目标 - 完成本课程后，你将能够：1.建立团队的荣誉感和成就感，形成优秀的团队文化2.制定有效地领导团队的策略3.通过应用“达成共识”方法，凝聚团队成员4.提升团队协作共识力和打
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
